To learn the Zen thinking to business. Zen and Zen called the bridge to the 21st century.


部門長の三大任務は

1. 業績の向上
2. 部下の育成
3. 関連情報の収集

です。
しかしマネージャの方々のほとんどは1に掛かりっきりになり、2と3が疎かになっています。

特に、2.部下の育成は、会社から与えられた重要かつ緊急課題です。
企業の優劣を最も左右する一番の武器である人材の育成は、中長期の経営課題です。
人は即席では育ちません。
だからこそ、未来のために、会社のあるべき姿を創造していく人づくりに時間とリソースを集中することです。

また、上司で一番必要なのは、情熱と覚悟です。
組織の成熟度はそのトップ次第です。
上司の考え方・行動がその組織の優劣を決めます。
部下よりも情熱と覚悟をもって仕事に当たりましょう。

そして、部下が幸せになることと一体になり、一人ずつ、信念を持って「良くなった、良くなった」と念ずることです。
念ずることによって、部下の良いところが見え、管理者として部下を指導できるようになります。

飯塚 保人



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