To learn the Zen thinking to business. Zen and Zen called the bridge to the 21st century.

Trust planning


信頼作り5つのポイント 1.素直であること 2.約束を絶対に守ること 3.明るいこと 4.いま・ここに全力投球すること 5.愚痴を言わないこと 手を抜かずに、 自分ができることに ベストを尽くすことです。 二度とない人生だから 今日も輝いていきましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Trying to act'


世の中の成功者を見た場合、 積極的な人が成功しています。 人々は必ず二つの グループに分かれます。 それは、 積極的なグループと 消極的なグループです。 例えば 旅行プランを立てるとします。 積極的な人は、 たとえ若干の不安があっても 計画を実行します。 しかし、 消極的な人はもっと安全な 方法はないかとか、 もっと費用のかからない 方法はないか等を考えて、 行動しません。 完全に準備が整った 状態というのは永遠にありません。 さあ行動しましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Progressive step"


トヨタは日々改善を 経営の課題にしています。 個人でも同様で、 昨日の自分と比較して、 日々改善がなされて いなければいけません。 ややもすると 毎日の仕事に流され、 トレンドになってしまいます。 朝目が覚めたら 1. 感謝することです。 今日は何に感謝するか 自分に質問をすることです。 2. 今日も素晴らしい仕事をし、 誰に感動を与えるか 考えることです。 毎朝のこんなことが マンネリ化を防ぎ、 毎日進一歩が実践できます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Fish"


商売の原点は 魚屋から学ぶことが出来ます。 朝仕入れたものを 夜までに売り切ることです。 また、給料日の後は 少し高い魚が売れ、 地域によっても 仕入れる魚の質が違います。 今日の仕入れが 10万円とすると、 売り上げが10万までは 明日の仕入れで、 それ以上の 売り上げが利益です。 会社経営の本質は ごくシンプルなものです。 経営とは 複雑なことを簡単にし、 簡単なことを深く考え、 楽しくやることです。 昨今のような スピード時代には、 在庫は魚と同じように 腐るという考え方が必要です。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Proposal"


提案とは、 お客様の問題を 解決することです。 そのためには、 まずお客様を知ることが 第一歩です。 お客様の抱えている 問題を知り、 その解決策を提示しなければ 提案にはなりません。 自分の都合で商品の提案を するのではなく、 あくまでも提案営業は、 お客様の問題解決型営業を することです。 自分の都合を 優先するのではなく、 まずお客様の都合を 優先しましょう。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Be kind"


ビジネス活動で 最も大切なことは、 信頼関係を創ることです。 初対面よりも何度も会ったり、 一緒に仕事をすることで 信頼関係が構築されます。 更に実践的には、 相手に何らかの利益を もたらすことです。 相手に与えれば与える程、 自分にメリットが返ってきます。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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One central principle


1. 競合状況を重視し、 No.1になりやすい ものに重点化する。 2. 地域の一点集中は 細分化した地域から、 決定要因を考えて 重点地域を決め、 人、物、金を 集中させる。 3. 細分化した 商品の中から、 市場規模、 ライフサイクル、 ステージ競合状況など から重点商品を決め、 集中的に販売する。 重点商品の シェアが上がると、 他の商品も 売れるようになる。 4. 顧客層の一点集中は 細分化した 顧客層の中から 勝ちやすい層を選ぶ。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Customers 'interests'


営業でも 自分のノルマ 達成のために 熱心な人は 「うるさい」 「しつこいと」と 顧客に嫌われます。 それに対して 顧客の利益の為に 熱心になると、 「私のことを そこまで考えて くれているのか」と 熱心さを 喜んでもらえます。 私たちの 仕事の目的は 社会を良くしたり、 相手の為に なることです。 お役に立った分が 私たちの利益です。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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'Check and recheck'


コミュニケーション 不足はトラブルの もとです。 コミュニケーションの 不良は上司の一方的な 指示が原因に なる場合もあります。 管理者は部下に 指示を出す時、 必ず確認することを 忘れない ようにしましょう。 また、部下からの 報告・確認・再確認の 徹底も大切です。 組織の生産性を 上げるには コミュニケーションが 最も重要です。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Customers are big '


どんな仕事も お客様の満足に つながっていることを 忘れてはいないだろうか。 1. マーケティング戦略とは、 経営資源 (人・物・金・時間・情報)を 顧客満足のために 集中させることで あると認識しているか。 2. 「当社は何で お客様のお役に立つのか」を 全員が共有して各自が仕事に 取り組んでいるか。 3. 「物ありき」ではなく 「顧客ありき」で考えるのが マーケティング活動の原点である。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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