To learn the Zen thinking to business. Zen and Zen called the bridge to the 21st century.

『生産管理』


監督者の仕事はムダを徹底的に排除することです。 量の確保・品質保証・標準化・異常発見等を管理することです。 ライン停止や不良品発生はわりと判りやすいが、コストアップの異常はわかりくいので注意する必要があります。 問題を顕在化し「何故5回」で問題の真因を見定め、作業改善、設備改善に結びつけることです。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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?"Invisible costs"


私たちは“原価”というと「目に見える物」だけを思い浮かべてしまいます。 しかし、仕事の質や時間という形のない物に対する原価意識は忘れられがちです。   仕事をもっとスピーディに、精確に、ミスや無駄を無くすことは、仕入れ原価以上にコストを下げることになります。 創意工夫して目に見えない原価を下げ、利益を生み出し、次の投資原資を確保することで、未来に続く価値提案が可能になるのです。 結果、お客様から支持され続ける企業となり、社会貢献に寄与できる…という善循環サイクルまで自社を高めていきましょう。 日々改善が当たり前にできる企業文化になれば、誰にも負けない会社のノウハウを持つことになります。 勝ち続ける経営とは、納期・品質・コストを如何に創造するかです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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