To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

"What it should be"


『あるべき姿』 常に「あるべき姿」、ああなりたい、こうなりたいと心にはっきりと描き続けることです。 それは確固たる信念となり、理想が実現します。 理想は人間を偉大にします。 だから、心に小さな夢を描くのではなく、もっと皆の幸せという高貴で宏壮なものを描くことです。 「あるべき姿」、意思の大きさが自己の成長になります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Factors of Profit (2)"


"Profit Factors (2)" and other profit factors and factors are: 3)It is "accuracy up profit" such as reporting, confirmation, reconfirmation, trace management, etc. 4)Develop systems such as "system profit" loan sales and rental sales to make more profit. 5)Eliminate the interest burden by debt-free management of "non-business profits". 6)「再投資利益」工場への投資や、人材開発に投資することで利益を生む。 これらの視点・観点で経営を見直すことによって利益体質の会社になります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Factors of Profit (1)"


『利益の要因(1)』 利益を上げる要素・要因はいろいろあります。 1)「売上利益」 売上を上げることで上がる利益です。 業種にもよりますが、適正な粗利益率は35%以上だと私は考えています。 2)「分岐点利益」 原価の切り下げ、材料や加工方法を見直すことでコストダウンを実現する。 つまり損益分岐点を下げることで利益を発生させます。 いまの時代は、ムダ取りをして生産性を上げ、「分岐点利益」を下げる方が効果的です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Environmental Adaptation"


『環境適応業』 売りたい人よりも買いたい人の方が多いと、物価が上がっていきます。 不景気とはモノの動きが鈍くなることです。 従来と同じやり方では勝ち組企業にはなれません。 次の三点に注意していきましょう。 1)もっと独自性をだす。 2)もっと顧客満足を提供する。 3)もっとムダをとる。 経営とは「環境適応業」です。 経営幹部の皆さん、もう一度環境認識をしましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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One central principle


"One-point concentration" As a strategy for the future, it is to concentrate on people, goods, money, time, and information. It is to subdivide regions, products, channels, customer base, etc., focus on focus, focus on competitive situation over growthability and market size, and focus attacks on winning ones. It is to demonstrate the superiority characteristics to the focus narrowed down and to fight. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Luck"


『運』 人生で最も大切なことは「運」のいい生き方です。 「運」のいい生き方とは、「運」の悪くなることをしないことです。 以下を実践しましょう。 (1)Never make enemies. (2)They wait for their destiny with all their resources (3)The showof is a good luck. (4)A thousand and two-car cut-off calls for luck. (5)Visit the grave. (6)that I think I'm lucky. (7)The insulation with the past is called. (8)If you brag, you run away with luck. (9)Always smiling. (10)3S(整理、整頓、清掃)がツキを呼ぶ。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"If you just think about it, it won't show up."


『念ずれば現ず』 私たちは自分の考えた通りの者になります。 人格も人がめぐらす思考の総和です。 植物が種から生長するように、人の心も思考という種から芽生え成長します。 念とは、今に心と書きます。 今、心に種を植えることで必ず実現します。 今の私達は、過去の思いと過ごした時間の結果です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Amateur's Ideas"


『素人の発想』 ソニーの創業者である井深大氏とホンダの本田宗一郎氏に共通していたのは、ある意味では2人とも技術の専門家ではなく、素人だったことです。 創業者が素人発想を失わなかったからこそ、ソニーとホンダの躍進の素地が築かれたのです。 トヨタの何故5回のように、いつまでも素人的疑問を持つ澄んだ心が大切です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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The market is constantly changing.


『市場は絶えず変化している』 素人発想だから壁が破れる。 お客様の立場に立った素人発想こそが、これまでにないものを生み出す源になります。 業界にとらわれないことです。 1)There are people who create the industry. 2)There are people who follow the industry. 3)業界を壊す人がいます。 ぜひ、業界を壊す人になり、新しい価値創造をしましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Refinement"


『絞り込み』 20対80の法則があります。 不況になると、売上至上主義に偏ってしまい、仕事があれば何でもとびつく「ダボハゼ商法」になってしまう会社があります。 資金繰りのために、採算を度外視して仕事をしている会社もあります。 商品でも顧客でも売上の多い順に並べると、上位20%で売上の80%を占めています。 常に重点管理。 上位20%に絞り込み、「顧客満足」を提供することです。 一時的には減収になりますが、次第に増益に転じます。 利益の源は「顧客満足」です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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