To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2017年August

? "And now living here and working hard '


? 過去は終わった。 過去に自分がしてきたことは変えようがない事実です。 功績も罪過も過去のこと。執着しないで手放す。 未来は幻。 地震が起こるかもしれないと不安に思っていてもしかたがありません。 起こるかもしれませんが、いまはまだ起こっていません。 起こっていない未来を必要以上に不安に思わない。 過去の決断と行動が今の結果となっています。 未来に向かって、いま・ここの決断と行動に集中することです。 いま・ここ、目の前のことを一所懸命にやる。 一瞬一瞬に命を燃やしていく。 二度とない人生だからいま輝いていく。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Now what you should do' ~ arrangement ~


整理すると、必要なものが明確になります。 机の上やカバンの中が乱雑な人は、仕事も雑です。 整理することの第一の目的は、必要なものと不要なものを分けることです。 今は不要でもいずれ必要になるものは、別の場所に保管する。 こうして、机の上・かばんの中には、「今必要なもの」だけが、充実してそろっている状態を作り出すことです。 このように、今の仕事に必要なものだけが目の前に残る結果、「今何をすべきか」が、具体的に資料やものの形で見えるようになります。 整理するということは、仕事を明確化することです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Refinement"


20対80の法則という普遍の原則があります。 しかし知ってか知らずか、売上至上主義に偏ってしまい、仕事があれば何でもとびつく「ダボハゼ商法」になってしまう会社があります。 また、資金繰りのために、採算を度外視して目の前の売上を上げることを優先している会社もあります。 商品でも顧客でも売上の多い順に並べると、上位20%で売上の80%を占めています。 常に重点管理。上位20%に絞り込み、徹底的に「顧客満足」を提供することです。 一時的には減収になりますが、次第に増益に転じ、利益体質のサイクルに改善されます。 利益の源は「顧客満足」です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Acknowledge"


「世間並の給料は出しているのに、どうも社員にやる気が見られず、ちょっと叱ればすぐ辞めてしまう」と嘆いておられる社長が多い。 アメとムチだけでは、人は一時的にしか動かない。 人間は「他人から認められたい、自分の可能性を試したい」といった人間の基本的欲求があります。 それを満たすことです。 いかに各人の未来の幸せのために真剣に向き合い、本気で本人の優位特性を見出して、その可能性を引き出していますか? 夢を描ける会社であり続ければ、人はそんな簡単には去ってはいきません。 日頃のコミュニケーションを大切なものと認識し、信頼関係を創り上げていきましょう。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Training leaders"


It is natural lying and training the practice in employee education. However, it is not possible to coach and develop human resources who will lead the future by this alone. Management is the pursuit of principles, principles , awareness reform concept. In particular, it is important to change awareness. The difference in human ability is two to three times, but the difference in consciousness is 200 to 300 times. It is necessary for the guidance and development person to pay particular attention to this point and to devise how to motivate it. Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original contents.

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"On change"


The management of the experience supremacy principle that experience and intuition rely on are only one's stubborn commitment. Today, we are in an age where we accurately grasp the situation of change, look at the factobjectively, and actively change our behavior based on it. Let's start by grasping the real-time status of sales and profits by product, customer, and store from annual graphs and Pareto charts, responding to changes, and updating and replacing products. The president is always paying attention to market trends and acting first to change. Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original contents.

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"Luck"


The most important thing in life is a lucky way of life. A good way of life is not to make luck worse. Let's practice the following: (1)Never make enemies. (2)They wait for their destiny with all their resources (3)The showof is a good luck. (4)A thousand and two-car cut-off calls for luck. (5)Visit the grave. (6)that I think I'm lucky. (7)The insulation with the past is called. (8)If you brag, you run away with luck. (9)Always smiling. (10)3S (organizing, tidying, cleaning) is called. Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original contents.

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