To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2017年November

"Learning from the top"


幹部は、あらゆる機会をとらえてトップに張り付いて学ぶことです。 会議の席でも必ず発言し、トップの反応を知ることです。 また、こまめに報告し、指示を仰ぐなど、自分から近づいていかなければトップの「思い」は察知できません。 トップに張り付くことです。 少しでも会社を大きくし、仕事をよくしていくためには、これは欠かせないことです。 本気で会社をもり立てていく気があれば、積極的にトップに近づいて行動することです。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Normal weight"


ある役員会ではるかに標準体重をオーバーしている人に注意したら、肉体のことは言われたくたくないとの発言があった。 会社の役員リーダーたるもの、自分の健康管理ができなければいけません。 意思力で体重を落とすのは難しい。 イメージ力を使うのです。 1.体重○○Kgにするぞ。 2.○○Kgになった。 3.スマートな自分をイメージする。 命令暗示法・断定暗示法・連想暗示法を使うのです。 簡単に標準体重になります。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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'Business sense'


トップは多くの場合、幹部の経営感覚に対して不満を持っています。 トップから見れば、幹部社員に対しても、「どうしてこんなことに早く気づかないのか」「なぜ早くやらないのか」「なぜ若手を育てられないのか」など、いくつもの不満を持っています。 なぜ不満があるかといえば、トップと幹部の間に感覚のズレがあるからです。 その不満に鈍感では、幹部としての資質はありません。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Health care"


自己変革の第一歩は、健康管理から始まります。 健康の三要素は、1.食事 2.運動 3.ストレスマネージメントです。 1.食事ですが、人間は食べ物のお化けと言われます。 酒を飲めば酔い、悪いものを食べれば食あたりします。 菜食を中心に少量採ることです。 身土不二といいます。 身近で採れる季節の物がエネルギーがあっていいです。 また、良く噛むこと、一口30回、50回噛むと標準体重が維持されて更に健康になります。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Stress management"


「笑う門には福来る」と言います。 日常的によく笑っていると、病気に対する免疫力、抵抗力が高まります。 笑いが脳を刺激し、免疫力を高める脳内物質が分泌されるからです。 感謝するとストレスがたまりません。 毎日、寝る前に10人の人を心に浮かべ、○○さん感謝しますと心の中で唱えることです。 人間は一人で生きているのではありません。 良く考えると感謝することが沢山あります。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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'Report, check and recheck'


仕事で最も大切なのは、報告・確認・再確認です。 上司はいつもあなたの報告を待っています。 上司から報告や相談を催促されているようでは、きちんとした仕事ができていません。 一作業一報告です。 報告には事前報告・中間報告・終了報告があります。 報告すると信用され、確認すると信頼されます。 再確認すると更に仕事の精度が上がります。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Temperature"


幹部の価値とは、トップが経営において実現したいことをよく理解・納得して、先手を打って期待に応えられることです。 会社の方向性について、常にトップと同じ方向を見ていなければいけません。 トップと幹部の根本的な差は「情報量」と「思い」の差です。 この温度差が「スピード」の差になって現れます。 マーケットの変化は、会社の変化を待ってはくれないのです。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『限界』


多くの人は自分に限界を作ってしまっています。 やる前からダメだと諦めるのが、一番つまらないことです。 人間は限界を作った方が楽なのです。 それでは新しい世界は拓かれません。 考え方を変えると、人間ほど可能性のあるものはありません。 「出来る、出来る、出来る、と思えば何でも出来る」 自分の素晴らしい能力と無限の可能性に挑戦しましょう。     経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『意識のズレ』


ある営業社員が契約ができなかった理由に、予算がない・デザインが良くない・性能が悪い、等、お客様・会社の事情のせいにしている。 しかしよく調べてみると本当の理由は、営業社員の態度が悪い、時間に遅れた、連絡が来ない、見積り提出が遅い、等があげられました。 モノを売る側と買う側にはこうした意識のズレがあります。 売れない原因を自己責任にすると問題は解決されます。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『生産管理』


監督者の仕事はムダを徹底的に排除することです。 量の確保・品質保証・標準化・異常発見等を管理することです。 ライン停止や不良品発生はわりと判りやすいが、コストアップの異常はわかりくいので注意する必要があります。 問題を顕在化し「何故5回」で問題の真因を見定め、作業改善、設備改善に結びつけることです。     経営コンサルタント 飯塚保人     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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