2017year

本日開店という気持ちで仕事をしましょう。 会社経営とは、「創業の思い」を形にすることです。 創業の思い・目的を常に明確にすることです。 「何のために会社を創ったのか」この「何のため」という創業の思いが最も重要なことです。 そんな思いのなかから、自社の優位特性・第二商品を創り込んでいくものです。 365日本日開店の気持ちで行きましょう。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

I see a lot of people every day. Among them, there is a commonality of the person who extends. It is an obedient person. He is a person who listens seriously to people's stories and tries to make use of them in his life and work. People who don't grow up know right away, they say they're doing it. I'm doing it, I'm going to know, but from other people's point of seeing it, I haven't been able to do it at all. Let's live the day with a bright and obedient feeling today. 　 　 Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

問題解決型企業から問題形成型企業になりましょう。 会社を強くしていく幹部には、仕事の仕方に共通した特長があります。 それは、トップから言われた問題や発生した問題を解決するだけでなく、「自ら問題を見つけ出す」こと、つまり問題を発見しようと努力していることです。 問題は、探せば必ず存在しています。 「わが社には、わが部門には、問題はない」という意識こそ問題なのです。 経営とは問題の坩堝です。 問題を努力して探し出しましょう。 問題解決の第一歩は問題発見です。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

権限とは自由度であり、責任とは言い訳を言わないことです。 サービスが悪いことがあると、そのこと自体不愉快であっても、応対が良ければ、間違いは誰にでもあるということになって我慢していただけます。 どんなときでも、言い訳は聞き苦しいものです。 ミスがあったら、まずよくお詫びすることです。 そしてミスをカバーするために、ただちに誠実な行動を起こすことです。 とにかく言い訳はやめましょう。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

社会が変わり、市場が変わり、会社が変わっていきます。 その変化の方向が多様で、しかもスピードが激しいのが現在のビジネス環境です。 経営幹部自身の自己変革が必要です。 変革とは、これまでの経験から得たやり方、生き方を自分で変えることです。 業界の常識、過去の成功体験を勇気をもって変えることです。 お互い未来に対しては経験がありません。 素直な気持ちで変わりましょう。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

成熟市場では、一般的な“サービス業”だけではなく、製造業も使う側の都合などを考える必要があります。 ただ造るというのではなく、サービス業の考えが必要になっています。 お客様の生活シーンをイメージし、自社の商品価値を高めることです。 毎日、紙一重の工夫が大切です。 サービス業的に真心をもって誠意を尽くすことが、輝く会社創り商品創りのポイントになります。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

仕事と一体になるには、自分の仕事に惚れることです。 客に惚れる、製品に惚れる・・・自分の携わる全てのものに惚れることです。 一体とは愛です。 仕事を愛して惚れられなければ本当の力が発揮できません。 仕事と一体になれないのは隙間があるからです。 改善、工夫をし、一体になりましょう。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

幹部は、あらゆる機会をとらえてトップに張り付いて学ぶことです。 会議の席でも必ず発言し、トップの反応を知ることです。 また、こまめに報告し、指示を仰ぐなど、自分から近づいていかなければトップの「思い」は察知できません。 トップに張り付くことです。 少しでも会社を大きくし、仕事をよくしていくためには、これは欠かせないことです。 本気で会社をもり立てていく気があれば、積極的にトップに近づいて行動することです。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

ある役員会ではるかに標準体重をオーバーしている人に注意したら、肉体のことは言われたくたくないとの発言があった。 会社の役員リーダーたるもの、自分の健康管理ができなければいけません。 意思力で体重を落とすのは難しい。 イメージ力を使うのです。 1.体重○○Kgにするぞ。 2.○○Kgになった。 3.スマートな自分をイメージする。 命令暗示法・断定暗示法・連想暗示法を使うのです。 簡単に標準体重になります。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

トップは多くの場合、幹部の経営感覚に対して不満を持っています。 トップから見れば、幹部社員に対しても、「どうしてこんなことに早く気づかないのか」「なぜ早くやらないのか」「なぜ若手を育てられないのか」など、いくつもの不満を持っています。 なぜ不満があるかといえば、トップと幹部の間に感覚のズレがあるからです。 その不満に鈍感では、幹部としての資質はありません。 　 　 経営コンサルタント 飯塚保人 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。