『育成』
2018年2月27日
人を育てる
育成とは耐えることです。
部下育成には
近道はありません。
やり始めてすぐに成果が
出るものではありません。
言い換えると、
ここを乗り越えられるか
どうかが、
育成の成否の
分かれ目になります。
つまり、
最初の段階で
いかに管理職が
辛抱できるかに
かかっているのです。
また、
指導者の器以上には
部下は育ちません。
経営コンサルタント 飯塚保人
このページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
育成とは耐えることです。
部下育成には
近道はありません。
やり始めてすぐに成果が
出るものではありません。
言い換えると、
ここを乗り越えられるか
どうかが、
育成の成否の
分かれ目になります。
つまり、
最初の段階で
いかに管理職が
辛抱できるかに
かかっているのです。
また、
指導者の器以上には
部下は育ちません。
経営コンサルタント 飯塚保人
