To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2018年April

One central principle


1. 競合状況を重視し、 No.1になりやすい ものに重点化する。 2. 地域の一点集中は 細分化した地域から、 決定要因を考えて 重点地域を決め、 人、物、金を 集中させる。 3. 細分化した 商品の中から、 市場規模、 ライフサイクル、 ステージ競合状況など から重点商品を決め、 集中的に販売する。 重点商品の シェアが上がると、 他の商品も 売れるようになる。 4. 顧客層の一点集中は 細分化した 顧客層の中から 勝ちやすい層を選ぶ。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"如shi (kouunnryuusui)"


雲はなんの こだわりもなく 空を漂い、 水は一か所に とどまることが ありません。 我々も総ての 執着を捨て漂う雲、 流れる水のように 生きられれば 素晴らしいことです。 禅の修業僧を 行雲流水からとって 雲水といいます。 たまには ぽっかり浮かんだ 雲を見て 総てを忘れて みましょう。 新しい自分に 出逢うでしょう。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Meeting expectations"


「顧客満足とは 相手の期待水準を 常に上回ること」 です。 お客様から 求められている 期待に応えることが 大切です。 期待に応えるとは 特別難しいことを することではありません。 自分ができることで、 自分の時間を お客様のために 使うことです。 今できることで お客様のために なることは 必ずある筈です。 実践しましょう。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Thank you scolding me'


上司が部下を 叱らなくなった。 叱るのは 相手に成長して ほしいからです。 部下を真剣に 叱らなくなった結果、 依存型の人間が増え、 自立型の人間が 少なくなった。 自分を叱って くれる人は貴重です。 それだけ相手が 自分の成長を願い、 期待してくれて いるのです。 自分を叱って くれる人に 心から感謝しよう。 それが 自己成長の原点です。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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'Work and hobbies'


仕事とは世の中、 顧客の為に なることをして 報酬を得ることです。 自分の為に することは趣味です。 経験が浅く 仕事の筋肉が できていない時代は、 顧客のお役に 立てないので 報酬も少なく、 仕事も楽しく ありません。 役に立ってくると 仕事が趣味みたいに 楽しくなり、 自分も成長し 報酬も増えます。 今の仕事が楽しく 趣味になれば 素晴らしいことです。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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'Time'


ビジネスの中で 最も大切なのは 時間管理です。 「時間とは 量的に平等で 質的に不平等 である」 例えば 早朝の時間の活用は 夜の時間の4倍の 効果があります。 成長する人は 時間を有効に 使うために 工夫している人です。 また、 スケジュールには 自分だけで やることと 複数でやる仕事の 時間があります。 まず、 自分の時間を ブロックする ことです。 思考計画・ 準備計画・ 行動計画も大事です。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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Principles of success


1) 物事を 前向きに捉える。 2) 感謝の心を 忘れない。 3) 愚痴をこぼさない。 です。 実践面で 大切なことは、 1. 笑顔を忘れない。 2. 大きな声で 挨拶をする。 3. ありがとうと言う。 4. 人の悪口を言わない。 5. 明るく、 楽しく、 元気良く、 気楽に今ここを生きる。 できることから 実践し習慣に しましょう。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Customers 'interests'


営業でも 自分のノルマ 達成のために 熱心な人は 「うるさい」 「しつこいと」と 顧客に嫌われます。 それに対して 顧客の利益の為に 熱心になると、 「私のことを そこまで考えて くれているのか」と 熱心さを 喜んでもらえます。 私たちの 仕事の目的は 社会を良くしたり、 相手の為に なることです。 お役に立った分が 私たちの利益です。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Devoting"


いましなければ いけないことに 全力投球 しましょう。 1. 矢印を自分に向ける。 2. HERE & NOW (いま・ここを大切に)。 3. 過去と他人は 変えられない。 変えられるのは 「いま」と 「自分」です。 4. 自分を変えるとは 行動を変えることです。 5. 目的(夢)に 向かって具体的に 行動する。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"High-precision work'


仕事には 様々なルールが あります。 たとえば スピードが速いこと、 きちんと報告すること、 約束を守ること。 なかでも 上司に安心して もらうためには、 確実に行動することが 重要です。 まず 小さなことでいいから、 一つひとつ確実に 行動できるように なることが大切です。 その積み重ねが、 あなたに対する 上司・お客様の 安心につながります。 どんな仕事でも、 納期と品質を確実に 仕上げることが、 信頼される 基本になります。     経営コンサルタント 飯塚保人   Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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