『現状把握』

ただ経営不振を
嘆くのではなく、
総合的に、立体的に
経営を把握し、
事実の中から真の不振、
原因を追求する必要があります。

原因・真因の反対が対策です。

表面に見えている
手段のみでは解決できません。

経営資源の

人・物・金・時間・情報

のうち、
何が問題なのかを
明確にしましょう。

そして常に社内の
意識改革をしましょう。


経営コンサルタント
飯塚保人