To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2018July

『明確に』


リーダーは 常に思考している人です。 1. わが社は 今どのような事業を行い、 今後どのような事業を 行おうとしているのか 2. わが社は いかなる企業で、 今後いかなる企業に なろうとしているのか 3.わが社は どのような企業であるべきか、 あらねばならないのか を決めることが リーダーの仕事です。 経営環境は激変しています。 現在の位置と 進むべき方向を 明確にしましょう。 それがリーダーの仕事です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『仕事の順序』


仕事の順序を 決める要素には 「緊急性と重要性」が 二大要素です。 仕事では、 つい目先の緊急課題が 気になるが、 実は重要課題の方が 大切なのです。 やらなければならない 重要課題を放置するので、 総てが緊急課題になるのです。 仕事に 追われないようにするには、 重要課題を優先させる 知恵と勇気です。 これから先の為に いま何をしてはいけないか また 何をしなければいけないか を思考しましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『勝者と敗者の差』


勝者と敗者の差は 何でしょうか。 勝者は原理・原則に則して 仕事をする人です。 また、常に目的を考えます。 何のために この仕事をするのか、 目的を明確にします。 目的の目的、 つまり大目的も 考える必要があります。 敗者は逆で、 常にやり方ばかり考え、 手段レベルで仕事をします。 原理・原則に則しない 無駄な仕事をします。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『利益拡大』


会社経営の目的は 利潤の追求です。 会社は利益を確保出来なければ 経営を継続する事が出来ません。 利益確保の原理・原則は、 難しい事ではなく 実に簡単な事です。 売上を上げ、原価を押さえて 粗利率を上げることです。 売上げを増やす方法を さらに考えてみると、 付加価値をつけて 単価を上げるか、 量を増やして売上金額を 上げるかのどちらかです。 原価を押さえる方法は、 販売費、一般管理費、金利などを 低く押さえることです。 特に販売費、一般管理費の 半数近くを占めるのは人件費です。 いかに一人ひとりの精度を 上げるかがポイントになります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『ドメイン』


企業やその他の組織体は、 環境とのやり取りで 存続し発展している。 組織体がやりとりをする 特定の環境部分のことを ドメインという。 例えば、 ジャイアント・パンダの 生息可能な地域も、 パンダのドメインといえる。 企業におけるドメインは、 製品、サービス、 市場や顧客層や地域に よって決まります。 また、自社の固有の技術の 領域も大切な要因です。 常に自社のドメインを 明確にすることが必要です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『いま・ここ』


我々が生きているのは、 時間と空間の交わった、 「いま・ここ」です。 時間的には「いま」であり、 空間的には「ここ」です。 過去は終わり、 明日はまだ来ていません。 「いま・ここ」に 生きるのが人生です。 いまこの瞬間に感謝し、 生き生きと生きましょう。 過去と他人は変えられません。 変えられるのは、 いまと自分です。 今日も、 明るく、楽しく、元気よく 生きましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『時間の効果的活用法』


ビジネスは 時間との戦いです。 いかに時間を 効果的に使うかが ポイントになります。 よく時間がないと 言う人がいますが、 突き詰めると時間とは命です。 時間がないと言う人は 命がないと言っているのです。 時間とは量的には平等で 質的には不平等です。 以下の3点を大切にしましょう。 1. 常に対処時間は充分あると 認識する事が重要 2. 一度決めたらその通り実行する 3. 優先順位の低いものは 無視する勇気を持つ 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『基本』


Successful people are those who work true to the basics. A business is only established when there is an opponent. It does not start if it is not trusted because it is liked by the other party. Multiple interviews than a single interview will help you get to know each other and deepen your relationships. Greetings, clothes, attitude, all the basics are important. Before a business contract, a contract of the mind is important. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Bankruptcy crisis"


It is not the idea that only the company is okay. The company may go bankrupt at all time. In addition to changes in the external environment, such as changes in customer needs and changes in rival companies, the internal environment is constantly changing, such as changes in the company's facilities and human resources structure. It is necessary to always take appropriate hands in response to such changes in the environment inside and outside japan. Therefore, even when business performance is strong, it is important to have a sense of crisis and improve every day. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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"Purpose"


When there is a purpose, one strives and acts to reach it. "It is reached when the purpose is always in mind" To be in mind, write "Heart" in "Now". Man's mysterious ability to realize what he thinks is psychologically proven. A company is a collection of many people with that capability. You should always be aware of the right purpose. Business operations with unclear objectives will always fail. The most important thing for corporate management is to have the right purpose and make it a common recognition. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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