企業文化は 見えないものです。 目に見えない要因 (インビジブル・ ファクター)は、 社員一人一人の 行動の中にあります。 社員の行動が習慣化し 企業文化になります。 21世紀は本物の経営で なければなりません。 本物の経営とは、 見えないものがきちんと できている経営です。 企業文化は1日ではできません。 いかに見えないものを 大切にするかです。 顧客は、 その会社の 企業姿勢とか文化とか、 見えないものも買う時代に なってきました。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示2018年July
"Dominant characteristic"
- 2018July 13 -
経営のポイントは 自社の強みを 基盤とすることです。 自社の強み、 優位特性を常に絞り込み、 磨きをかけることです。 優位特性は自分だけでは なかなか気がつかないもので、 他人から、 または市場からの率直な フィードバックが必要です。 弱みを強くして 当たり前になっても、 顧客からは認められません。 強み、得意技、長所、 利点を伸ばすことで、 顧客は他社との違いを 感じ支持してくれるのです。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示"Positive thinking"
- 2018July 13 -
起業家精神で 最も大切なことは、 プラス発想です。 会社の起き上げ時には 何もない状態ですが、 このような時期に 明るく未来を描くことが 如何に大切なことでしょう。 ビジネスの世界では、 あまり明るくしていると 軽率に思われがちです。 しかし自分には無限の能力と 可能性があるのだと信じ、 未来に挑戦することが大切です。 常にプラス発想で 思考していると、 逆境に立っても、 困難に立ち向かう 潜在能力が発揮されます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示"Situation"
- 2018July 12, 2008
ただ経営不振を 嘆くのではなく、 総合的に、立体的に 経営を把握し、 事実の中から真の不振、 原因を追求する必要があります。 原因・真因の反対が対策です。 表面に見えている 手段のみでは解決できません。 経営資源の 人・物・金・時間・情報 のうち、 何が問題なのかを 明確にしましょう。 そして常に社内の 意識改革をしましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示"I decided"
- 2018年7月10日
毎日、決めたことを 実践することが大切です。 道元禅師の言葉に 大にあらず、小にあらず 自にあらず、他にあらず とあります。 決めることは 小さなことでもいいのです。 ・早起きする ・大きな声・笑顔 ・机上の整理をする ・報告をする ・準備のための準備をする 何でもいいのです。 自分で決めたことを 実践することです。 毎日の実践から 大きなエネルギーが 生まれます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示"Results of the heart"
- 2018July 9 -
「いやだ」 「つらい」 「つまらない」 と思う心からは、 何も生まれません。 積極的に前へ前へ 進んでいく時は、 忙しさも退屈もありえません。 「いやだなあ」 「つまらない」 と思うと 積極精神に陰りが出ます。 我々は、 その仕事に目的・生き甲斐を 見出すことができない時、 能率が低下し、 馬力もスピードも出なくなります。 仕事でもっとも大切なことは 積極性から生まれる創意工夫です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示"Affirmations"
- 2018July 9 -
毎日達成しようと いうことを念じていると、 自然に潜在意識に インプットされ、 その願望が必ず実現できる ようになります。 例えば、 「私はすべてのことに感謝します」 とか、 「人生は幸せなのだ」 とか、 「常に健康で若々しい」 とか言います。 リラックスした状態で 断言をしていますと、 潜在意識にインプットされ、 日頃の行動の中にも そのような波動が あらわれてきて、 実現が可能になります。 皆様も是非実践してみましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示"Efficiency and effectiveness"
- 2018年7月5日
効率を上げるテクニックを 勉強している人が沢山います。 悪いことではありませんが、 より少ない時間でより効率を 上げることで本当に我々の 生活が良くなるのでしょうか。 「効率と効果」 「時間と人生」、 自分自身についてもっと深い 根本的なところを 思考しなければいけません。 手っ取り早く質の高い生活や 有意義な人生を送ることは、 到底ムリです。 働かないで 金持ちになるのと同じです。 ムリなものを追求しても 幸せにはなりません。 やはり、 成功の原理・原則に 沿った生き方の方が より早く効果的です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示"Thorough"
- 2018July 4 -
経営実践のコツは 凡事徹底です。 経営で最も慎まなければ ならないことは、 うまい方法ばかりを 探し求め過ぎることです。 整理・整頓のできていない オフィスでは必ず生産性が悪いし、 工場も、製品を 野積みしているような会社では 品質のよい製品はつくれません。 また、 電話の応対の悪い会社では サービスも当然満足できません。 特に不況下では 起死回生の秘訣を 探したくなるものです。 しかし、 経営というものは、 当たり前のことを当たり前に、 着実に一歩ずつ 前進していくことにより、 徐々に高い次元へと 上昇していくものです。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示Trust planning
- 2018July 4 -
信頼作り5つのポイント 1.素直であること 2.約束を絶対に守ること 3.明るいこと 4.いま・ここに全力投球すること 5.愚痴を言わないこと 手を抜かずに、 自分ができることに ベストを尽くすことです。 二度とない人生だから 今日も輝いていきましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
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