『攻めの経営』
2018年8月14日
従来の経営を抜本的に
見直すことは大切なことですが、
大半がこれまで、人員の削減、
営業所の撤廃等、消極的手段を
多く取ってきました。
これだけでは
経営は行き詰まります。
昔から、
撤退するときは敵軍の3倍の
兵力が必要だと言われています。
攻守を考えると、
守る側は攻める側の
3分の1の力しか発揮できません。
逃げる場合は、
攻める側の10分の1の力に
なってしまいます。
これからは積極的な
攻めの経営が必要です。
新商品開発、
サービス力強化、
品質強化等、
自社の優位特性を軸にして、
攻めの経営をしましょう。
経営コンサルタント
飯塚保人
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見直すことは大切なことですが、
大半がこれまで、人員の削減、
営業所の撤廃等、消極的手段を
多く取ってきました。
これだけでは
経営は行き詰まります。
昔から、
撤退するときは敵軍の3倍の
兵力が必要だと言われています。
攻守を考えると、
守る側は攻める側の
3分の1の力しか発揮できません。
逃げる場合は、
攻める側の10分の1の力に
なってしまいます。
これからは積極的な
攻めの経営が必要です。
新商品開発、
サービス力強化、
品質強化等、
自社の優位特性を軸にして、
攻めの経営をしましょう。
経営コンサルタント
飯塚保人
