私たちは足元にあること、 出来ることが 色々あると思います。 例えば健康管理も 難しいことをするのではなく、 1.運動をする。 2.食事を減らす。 3.プラス発想をする。 こんなことを工夫して 継続することで健康になります。 しかし難しく考えたり、 遠くに求める傾向があります。 一つずつ目的を明確にして、 足元の出来ることから 始めましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示2018年September
"What is improvement?"
- 2018年9月11日
1.改善とは 「やり方を変える」 ことです。 2.改善とは 「小さく、少しずつ変える」 ことです。 3.改善とは 「出来る範疇でやる」 ことです。 「改善は難しい」と 思い込む必要はありません。 また、 改善イメージを 共有するには、 具体的な改善を 示すことが効果的です。 身近なところから 改善しましょう。 机の引き出しも、 中を形跡管理するだけで 生産性が向上します。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示『恩返し』
- 2018September 6 -
私たちは多くの人から 援助を受けて 今日に至っています。 人間は生まれてから 成人するまで、 成人してからも 多くの人の恩を受けています。 他人からの中傷、 恨みに対しては 私たちは強く反応しますが、 恩に対しては忘れがちです。 中傷、恨みは忘れ、 受けた恩は 忘れないようにしましょう。 個人だけではなく、 受けた恩を世の中にも 恩返ししましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示『60点主義』
- 2018年9月5日
考えるばかりで なかなか行動に 移せない人がいます。 それは“完璧”を 求めるからです。 60点でいいので、 すぐ行動をすることです。 行動することで、 周りの景色が変わります。 視点・観点・測点も 変わります。 ビジネスとは、 試行錯誤の中から 新しい価値が生まれます。 行動渋滞を 起こさないようにしましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示『リーダーとは』
- 2018年9月4日
リーダーの役割は、 部下に対して 明日に向かって 正しいことをさせる人です。 リーダーとは、 地位や特権ではなく、 部下に対して 責任を果たす人です。 リーダーは部下に対して 特権があるのではなく、 正しいことをさせる 責任があるのです。 部下に対して、 全員一律に対応するのではなく、 それぞれの人間の強みに べ-スをおいて、 異なった個別指導法を することです。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
全て表示『おすそ分け』
- 2018September 3 -
おすそ分けとは、 頂き物をご近所の人に 分けるという概念です。 もともと販売も初めは おすそ分けの概念から スタートしたものです。 いつの間にか市場が成熟し、 大量生産、大量販売に なってしまいました。 もう一度原点に戻って、 おすそ分けの精神で 販売も思考しては どうでしょうか。 良いものを少量、 心の契約の出来た人に 販売することがスタートです。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。
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