To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2018December this year

"Involving others"


『他人を巻き込む』     リ-ダーで大切なことは、 自分の仕事に他人を 巻き込むことです。     自分が 強烈な目的意識を 持っていれば、 他人を巻き込むことが できるのです。     よく他人に巻き込まれて 後をついていく人がいます。     それではリ-ダーになれません。     目的を決めたら その達成までは命がけで 実践することです。     殺されても放さないことです。     必ず成功します。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Autonomy"


『自主性』     ビジネスで 大切なことは自主性です。     自分で考え、 仕事を創り、 積極的に仕事を することです。     なぜならば、 ビジネスとは顧客創造であり、 価値創造であるからです。     指示された通りでは作業です。     仕事とは自ら考え 創意工夫するものです。     毎日の仕事の足元を カイゼンすることで 新しい価値創造ができます。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Decision"


『決断』     トップとは決断業です。     決断できない人は トップにはなれません。     小さな決断も 大きな決断も同じです。     決断したことには 責任が伴います。     認識基準を明確にして、 ブレのない決断を できるように訓練しましょう。     私のコンサルタント業は 決断力がなければできません。     決断を提供する仕事です。     判断の最終段階を 決断と言います。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Catch the problem as an opportunity'


『問題をチャンスとしてとらえる』     問題は、 必ず解決できるという ポジティブな考えで 追究することが大切です。     そうした自信、信念が、 問題を解決する力になります。     プラス志向で、 問題を「困ったこと」 としてではなく、 チャンスとして とらえることです。     問題があるから、 現状が改善でき 会社がよくなります。     問題は改善・改革の 種なのです。     問題は我々に変化を もたらしてくれます。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Do it now"


『今やる』 経営では決断しなければ いけない場面が多くあります。 特に難しいのは撤退の決断です。 スクラップ アンド ビルド という言葉があります。 しかし多くの経営者は、 攻めるのは得意ですが、 撤退が下手です。 決断を先送りしたり、 条件付決断をします。 意思決定に際して 大切なことは、 前後際断です。 あれもこれも考えずに、 一つずつ腹を決めて 決断することです。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Hard worker"


『働き者』 戦後の貧しい時代を 多少でも知っている人、 発展途上国の人は働き者です。 子供のころから 家事や仕事の手伝いを するのが当たり前でした。 みんなが命がけで 生きなければ 食べていけない時代でした。 ハングリー精神が 身に付いているからです。 現代はモノ余りの時代です。 各人が目標を高く持って、 自らをハングリーに 追い込むことです。 命がけで働くクセと、 仕事の筋肉を鍛えましょう。 それが一流への道です。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Comment"


私は、研修のときに、よくコメントを聞きます。コメントを聞くと、その人の仕事に対する認識がよく解ります。また、仕事のレベルも同時に解ります。コメントは、その状況に適して的を外さないことを明確に表現することです。ビジネスの世界は待ったなしです。常に核を外さないことが必要です。Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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