To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2019年March

『経営計画』


『経営計画』     経営計画とは、     (1) 経営理念・経営哲学 「目的」「目標」 「手段・方法」を具体化する。     (2) 3年間の戦略目標を明確にし 企業経営の「節づくり」を考える。     (3) 会社の「あるべき姿」 「コンセプト」を具体化する。   経営計画で自社の 経営の節づくりをしましょう。   竹は節があるから強いのだ。   節を重ねていくのが 強い企業です。     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『独自性』


『独自性』     すべての仕事で70点を 取る器用な部下と、 唯一つ95点の得意技を 持つ部下の どちらか一人だけを 選べと言われたら、 一芸に秀でた人材をとる。   なぜなら、 その彼は他の人に 代え難いからだ。    後者の人材は、 日頃の業務全般で平均点を 割り出すと50点にも満たない かもしれない。 ただし、 あることに関してはずば抜けた 能力を持っていることだけは 確かである。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『悟り』


『悟り』     人には 行動基準と認識基準があります。   悟りとは認識基準と行動基準が 一つになったときです。   息を吐いて自分を 忘れることにより、 物事の本質が感じてきます。   また更に自分を 忘れることにより、 総ての物事、全宇宙、 仏の知恵がバックアップ してくれます。   あなたの全機能が 発揮された状態が 全機現であり、 悟りの状態です。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『経験』


『経験』     過去の経験だけに しがみついていたら 21世紀は生き残れない。   未来に対しては、 我々は総て未経験者です。   過去や経験に別れを告げ、 新しい自分自身の確立に 向けて白紙で臨もう。   変われない人は、 白紙の状態になれない人です。   変化できない企業・個人は、 生き延びることは出来ません。   如何に継続して変化するかです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『増益』


『増益』     「利は元にあり」 と言われています。   しかし 一般には「売上げ」が 重視されがちです。   「利益=売上-原価」、 利益をもっと 伸ばそうと考える時 「売上を上げる」ことと 「原価を下げる」ことは 同じウエイトです。   原価には色々な要素が 含まれていますが、 一方で売上を伸ばす努力と、 コストのかからない経営体質を 目指すことが必要です。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『現場主義』


『現場主義』     現場に行かない 経営リ-ダーは、 仕事に迫力がありません。   タコ壺の中から 世の中を見ていると、 評論家にはなれても 実務家にはなれません。   知識だけでは何も生まれません。   現場で汗をかくことで ノウハウが生まれるのです。   現場、現実、現品を 常に大切にしましょう。   行動して挑戦することで、 期待にそえる 仕事ができるのです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『不良率』


『不良率』     生産の現場では、 不良率を数字で現す。   不良品の割合を示す指標だが、 この数字を追い続けただけでは、 なんの解決にもならない。   それどころか、 不良が出るのは当たり前と いった発想にもなりかねない。   「経験的に このくらいは許容の範囲」 などと考えて、 それが当たり前になって しまうことが、最も危険である。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Energy"


『エネルギー』     エネルギーの高い所に 人とカネとモノが集まります。   大きな仕事ができる 条件の一つは、体力です。   ビジネスも、 気力や体力が 仕事の勝負を決めます。   長期的な大きな仕事に なればなるほど、 気力・体力が重要に なってきます。   気力・体力は、一朝一夕に つくものではありません。 普段からの生活が ベースになっています。 睡眠不足や 飲み過ぎ・食べ過ぎの ないようにしましょう。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『組織運用』


『組織運用』     倒産しかけた会社が、 社長交替で立ち直ることがある。   では 社長の能力とは どのような能力かというと、 その人がトップに 就任することによって、 組織全員が奮い立ち、 目的に対して 組織員のエネルギーを 集中指向させる能力です。   政治も教育も経営も リーダー次第です。   また、 組織運用のポイントは 明確な目標と統率・統御です。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『決意』


『決意』     「どんな悪条件のもとでも、 自分たちは売るんだ」 という決意が大切です。   そんなリーダーの意思が 社員たちの心に 強い決意を抱かせます。   人間は出来ると思うと 出来る論拠を見出すものです。   厳しい状況であっても、 最後まであきらめないことが、 成果に繋がります。   まず 「売るんだ・出来るのだ」と 決意することが始まりです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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