2019year

『時間で成果』 　 　 リーダーは、 与えられた時間で成果を あげるプロフェッショナルです。 　 また、 リーダーとは、 他人の時間を使って 組織の目的を実現する人です。 　 従って、 部下や協力企業の 時間と貢献を管理でき、 協力をしてもらわなければ なりません。 　 そのためには、 まず自らの時間の使い方を研究し、 タイム・マネージメントに 強い関心を持ち続けましょう。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『強み』 　 　 あなたは自分の強みを 知っていますか。 　 強みとは優位特性です。 　 よく自分にはあまり強みが ないという人がいますが、 そんなことはありません。 　 例えば、 「声が大きい」「笑顔」 「行動力がある」「親切」 「PCに強い」 　 ちょっとした 自分の強みを把握し、 それを更に訓練して育てて いけばいいのです。 　 小さな強みが自信になり、 更に大きな成長につながります。 　 当たり前のことを 真剣にやりましょう。 　 総て足元に宝物があります。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『Plan Do Seeのサイクルを回す』 　 　 マネジメントの基本は、 Plan （計画）Do （実施） See（統制・調整）です。 　 経営とは 「あるべき姿・ありたい姿・ あらねばならない姿」を 明確にする。 　 1)経営方針に基づいて、 2)目標をつくり、 3)業務を割り当て、 4)業務を遂行する ことです。 　 そして、 これらを具体的な行動に移し、 結果を出すのが 管理者の仕事です。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『革新の連続』 　 　 無理なことを無理と思わず、 当たり前のようにやり遂げる 集団を創ろう。 　 優良企業は必ず こういう集団になっている。 　 経営とは革新の連続です。 　 一見、 非常識と思われる目標を設定し、 全員で挑戦する企業文化を 創りましょう。 　 我々はすぐに限界を決め、 これ以上は無理だと 考えてしまいます。 　 限界を超えていくために、 変化し続けることが重要です。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『評価』 　 　 社会人は自己評価が原則です。 　 一所懸命仕事をし、 一定の成果もあげている、 上司からの評価も高い。 　 にもかかわらず、 毎日なぜか疲れる。 　 あなたにもこんな経験は ありませんか。 　 この不幸せな状況を 生み出す原因は、 「人の評価を気にし、 その為に自分の成果を あげよう」という、 間違った考え方が 背景にあるからです。 　 野球においても、 監督が変われば 求められる選手も変わります。 　 他人の評価を 気にするのではなく、 あなたの評価は、 あなた自身が決めることです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『起業家』 　 　 1800年頃「起業家」という言 葉をつくりだした フランスの経済学者 Ｊ・Ｂ・セイは、 こう言っている。 　 「生産性の低い分野から 生産性の高い分野に経営資源を シフトさせるのが起業家である」 　 我々は経営を複雑に しすぎているようだ。 　 物事を単純化して考えると良い。 　 経営とはもともと 単純なことを 深く考えることです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『本日開店』 　 　 “仕事は無数に創造できる”。 　 「それは私の仕事じゃない」 の意識では会社は衰退する。 　 毎日必ず新しい行動を起すと、 新しい役割に気づく。 　 創業間もない会社は人が少なく、 仕入れ、生産、 営業、配送、集金…と １人何役もの仕事をこなすことが 当たり前になっている。 　 起業家精神とは、 本日開店の気持ちを 持ち続けることです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『早起き』 　 　 私は５時起きを実践し、 又、推奨もしています。 　 「早起き」は、 一日にコントロール されるのではなく、 あなたが一日をコントロール できるからです。 　 一流の人の唯一の 共通点といえば「早起き」です。 　 朝の10分は夜の時間の 何倍もの効果があります。 　 さあ早起きの習慣を 身に付けましょう。 　 早起きの習慣を 身に付けるには、 時間と努力と忍耐が必要ですが、 あなたの人生が 更に素晴らしいものにします。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『経営計画』 　 　 経営計画とは、 　 　 (1) 経営理念・経営哲学 「目的」「目標」 「手段・方法」を具体化する。 　 　 (2) 3年間の戦略目標を明確にし 企業経営の「節づくり」を考える。 　 　 (3) 会社の「あるべき姿」 「コンセプト」を具体化する。 　 経営計画で自社の 経営の節づくりをしましょう。 　 竹は節があるから強いのだ。 　 節を重ねていくのが 強い企業です。 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『独自性』 　 　 すべての仕事で70点を 取る器用な部下と、 唯一つ95点の得意技を 持つ部下の どちらか一人だけを 選べと言われたら、 一芸に秀でた人材をとる。 　 なぜなら、 その彼は他の人に 代え難いからだ。 　　 後者の人材は、 日頃の業務全般で平均点を 割り出すと50点にも満たない かもしれない。 ただし、 あることに関してはずば抜けた 能力を持っていることだけは 確かである。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。