『現状把握』

『現状把握』

売上の変動はどのような要因によるものなのか。

季節要因もあれば、先方の売上不振もあり、あるいは、同業他社が入り込んでいるのかもしれません。

また、逆に自社のシェアを伸ばす余地はあるだろうか、別の商品、製品を買っていただくことは可能か。

まず精確な現状把握をし、戦略構築することです。


経営コンサルタント
飯塚 保人