To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

2020June

『間接原価』


『間接原価』 仕入れに関する原価の他に、仕事の質や時間という間接的な原価がたくさんあります。 原価を下げることは利益を増やし売上を増やすことに直結します。 これからの経営は、ローコストオペレーションが今まで以上のポイントです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

Show All

"Situation"


『現状把握』 売上の変動はどのような要因によるものなのか。 季節要因もあれば、先方の売上不振もあり、あるいは、同業他社が入り込んでいるのかもしれません。 また、逆に自社のシェアを伸ばす余地はあるだろうか、別の商品、製品を買っていただくことは可能か。 まず精確な現状把握をし、戦略構築することです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

Show All

"Things too much time"


『モノ余り時代』 モノ余りの時代、顧客が市場の主導権をにぎっています。 従来のような会社側の視点で考える顧客満足はもう通用しません。 自社の、商品・サービス、その提供の仕方、経営埋念や組織のあり方などのすべてを、顧客の視点・観点・測点で見直し、社員一人ひとりが自主的に顧客満足を思考し、行動できるようにしましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

Show All

"Image Training"


『イメージトレーニング』 スポーツの世界では、イメージトレーニングで成果を出している選手が多くなっています。 ビジネスの世界でも、成功者は無意識にイメージトレーニングをしています。 例えばいつもトップセールスマンになっている人は、自分が常にトップセールスマンであるということをイメージしています。 また多くの経営リーダーは、常に課題が推進されているイメージをしています。 もっと右脳を活かしていきましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

Show All

Podcast Zen and Management "Value, Price and Cost"


Podcast Zen and management "value, price, cost" will not return to the original world. Make the most of corona's changing chances. Now, I'd like to send you this week's Podcast Zen and Management. 【Keywords】 Value, price, cost Value, price, cost are created The difference between value and price is not worth it for the difference between the customer's profit price and the cost to be involved in the company's profit ⇒ price competition. They do something a person doesn't do and develop their uniqueness It's about creating value.   【One-question Zen answer】 How do I write a to-do list? It is confused with the schedule and the schedule, and it is not 20000000000000000000 ⇒ To Do List fills in the line between appointments and appointments. Cut it into pieces and write what you can do. Don't write what you can't do with greed.   For more information, please listen here. ⇒ https://apple.co/2Qz7ESt's a life that will never be again, so let's shine today. Language This page has been translated automatically. Please note that it may differ from the original content.

Show All

"The difference of a single sheet of paper"


"Paper-to-paper difference" There is no time when it is more difficult to differentiate from other companies. Compared to other companies, there is not much difference in quality, function, service content, and price. One thing that can clearly make the difference with other companies is how to tackle claims. I want to buy from a company that "responds properly when something meets". It is natural for customers to think so. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

Show All

『「全体」と「部分」』


『「全体」と「部分」』 「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される・・・兎角に人の世は住みにくい」と言ったのは夏目漱石だ。 一流のリーダーとは、「情」と「非情」、「ドライ」と「ウエット」、「全体」と「部分」、総ての矛盾を矛盾と感じず、意思決定し行動できる人です。 もともとマネジメントとは、矛盾を克服することです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

Show All

What to do now


When you organize what you need now, you're clear about what you need. People who are messy on desks and in their vans are also messy at work. The first purpose of organizing is to separate what you need from what you don't need and throw away what you don't need. In this way, only "what is needed now" on the desk and in the bag is to create a state in which only "what is needed now" is substantially aligned. In this way, as a result of leaving only what is necessary for the work now in front of you, "what to do now" becomes visible in the form of materials and things concretely. Organizing is about clarifying your work. Management consultant Hoho Iizuka's new book "Zen happiness" is on sale now! Reprinted. We have commented that it is easy to understand. Buy https to Amazon://www.amazon.co.jp/dp/4434273825/Language this page has been translated automatically. Please note that it may differ from the original content.

Show All

What to do now


When you organize what you need now, you're clear about what you need. People who are messy on desks and in their vans are also messy at work. The first purpose of organizing is to separate what you need from what you don't need and throw away what you don't need. In this way, only "what is needed now" on the desk and in the bag is to create a state in which only "what is needed now" is substantially aligned. In this way, as a result of leaving only what is necessary for the work now in front of you, "what to do now" becomes visible in the form of materials and things concretely. Organizing is about clarifying your work. Management consultant Hoho Iizuka's new book "Zen happiness" is on sale now! Reprinted. We have commented that it is easy to understand. Purchase To Amazon Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

Show All
12