To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

『自主性』


ビジネスで 最も大切なのは自主性です。 給料をもらって 働くという発想ではなく、 働いて報酬を得るという 発想が大切です。 このことが作業から仕事へ、 動きから働きにと 仕事の質的変化をもたらします。 毎日、To Doリストを書き、 自分の仕事を創造し、 自分の一日を マネージメントしましょう。 人間は意思を入れることで 何百倍もの力が発揮できます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『イメージ』


何か新しいことに 挑戦するとき、 出来上がったイメージを 持つことが大切です。 アウトプットのイメージを 鮮明に描くことです。 イメージは、 出来上がると それを実現しようという力が 働きます。 更に進めると、 実現しようという 波動が出ます。 その波動に対して 協力者が出てきて、 波動が増幅されます。 イメージ力は 意思力の二乗です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Dominant characteristic"


会社でも、個人でも、 自分の得意分野が必ずあります。 会社経営の場合、 会社が継続できるのは 優位特性があるからです。 顧客から見て 他社に競り勝つ 優位特性を伸ばすことです。 優位特性が ハッキリしない会社は、 意識的に優位特性を 創り育成することです。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『天職』


早く自分の天職を 見つけることです。 それには 今やっている仕事を 情熱を持って 命がけですることです。 この仕事が将来の夢に つながっているか この仕事が自分自身を 成長させているか この二点が重要です。 人間は自分の夢に 向かっているときと、 自己が成長しているときに、 楽しく、 とっておきの力が 発揮できます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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'Bust


優れた人ほど 多くの失敗をしています。 それだけ 新しいことを試みるからです。 挑戦すると 失敗はつきものです。 失敗から 多くのことを学ぶのです。 一度も失敗をしたことのない者を トップレベルの地位に 就かせてはいけません。 トップとは、 失敗を早く発見して 新たな挑戦ができる人です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Reflected his own'


リーダーは自分自身に 高い目標を持つ人です。 鏡を見て、 今日の自分は 「自分がなりたいと考えた人間」 かどうか、 そして 「尊敬しうる人間」 かどうかを見直すことです。 毎日鏡を見て、 自分のあるべき姿と コミュニケーション することです。 セルフチェックすることは、 習慣化することで 素晴らしいリーダーシップが 発揮できます。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Organize"


整理とは 準備作業であり、 同時に完了作業です。 仕事は開始する前に 整理・整頓・清掃をして、 終わった時にも 整理・整頓・清掃です。 また、整理とは 異常発見にもなります。 仕事の 「質を表すバロメーター」 にもなります。 今日も意思を入れて 3Sをしましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『すぐやる』


上司から指示された仕事に対して 「○○君、あの仕事は どうなっているのか」 なんて催促されるようでは 仕事ができない人です。 特別な期日の指定がなくても、 仕事には納期が存在します。 通常は、 契約の納期と心の納期が あります。 多くの場合の仕事は 「心の納期」 です。 「例の仕事は進んでいるのか」 と聞かれるようでは、 信頼は勝ち取れません。 心の納期、 準備のための準備が大切です。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『積極的に生きる』


私が尊敬している 中村天風先生は 人生の出来事に 対応するその精神態度が、 積極か消極か ということで、 その結論の成否が決定すると おっしゃっています。 まさにその通りだと思います。 病気の時でも、 経営が赤字の時でも、 すべて心の置きどころで 決まります。 それには日頃から、 事に当って、 絶対積極を訓練し、 身につけることです。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『仕事のレベル』


生産の三要素は、 納期・品質・コストです。 我々一人ひとりの 「仕事の質」が 厳しく問われる時代です。 いい仕事をしているか、 平凡な仕事しかできないか、 それによってはっきりと 差がつきます。 それは会社の中だけの 話ではありません。 お客様からも、 明確な評価が下されます。 いい仕事を している人のところに、 お客様は敏感に 集まるものです。 日頃より 「輝く仕事」 を心がけましょう。 経営コンサルタント 飯塚保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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