To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

"Image Training"


『イメージトレーニング』 スポーツの世界では、イメージトレーニングで成果を出している選手が多くなっています。 ビジネスの世界でも、成功者は無意識にイメージトレーニングをしています。 例えばいつもトップセールスマンになっている人は、自分が常にトップセールスマンであるということをイメージしています。 また多くの経営リーダーは、常に課題が推進されているイメージをしています。 もっと右脳を活かしていきましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Believe in your abilities"


『自分の能力を信じる』 人間の能力は、ほんのちょっとしたきっかけで伸びるものです。 そのきっかけさえつかもうとしない人は、仕事をする人間として通用しません。 もっとあなた自身の能力を信じましょう。 そうすれば、思いがけない発見があります。 生き生きとしている人は、こうした発見を繰り返してきている人です。 若いうちから問題意識と改善意欲を持って仕事をしないと、仕事の現状に何の疑問も感じないようになってしまいます。 マンネリに慣れきって、挑戦意欲を失います。 本日開店の気持ちで挑戦しましょう。 あなたは素晴らしい能力を持っているのです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"I will never betray my efforts."


『努力は決して裏切らない』 中途半端で終わる人は、考え方が中途半端なのです。 「あと一歩」の努力が大切です。 この「一歩」の大切さを理解し、体得することです。 あと一歩の努力で、結果が180度違ってきます。 最後の詰めが甘かったり、ちょっと努力を惜しんだために、結局すべてがダメになってしまう。 これほどもったいないことはありません。 同じ仕事をするなら、最後までやり抜く努力を習慣にしましょう。 努力は決して裏切りません。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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Subconscious


Many people know the term "subconscious" subconscious. However, few people actually use it for their lives and actions. In fact, 80% of human behavior is supported by this subconscious. For example, if you think about what you do when you walk, you are unconsciously doing this movement. Use your subconscious more for your business. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

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『部下を育てる』


『部下を育てる』 部門長には三つの役割があります。 一番目には自分のチームの仕事の業績を上げる、二番目には自分の携わっている仕事に関する関連情報を集める、三番目には部下を育成する、です。 以上の三つができたら、もう一つ大切なことは、新しい仕事を創り出すことです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『責任』


『責任』 権限は委譲できるが責任は委譲できないといわれる。 上司に求められるのは結果責任。 そして部下が担うのは行動責任です。 指導先で「うちの会社は権限が委譲されない」と嘆く幹部がいる。 では権限とは何でしょうか。 「権限とは自由度であり、責任とは言い訳を言わないこと」です。 言い訳を言わなければ権限範囲が広がります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『結果を出す』


『結果を出す』 「結果を出すための最良の策」は、自分と正直に向き合うことです。 結果を出すためには、プロセスが昨日よりも改善されていなければいけません。 日々改善が「良い結果」へつながります。 毎日が真剣勝負です。 日々改善もなく、結果が出ないことを人のせいにするのではなく、自分のプロセスを改善することです。 毎日のプロセスの中に成功があるのです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『即時処理』


『即時処理』 まずは小さなことでいいから、すぐやるクセをつけることが大切です。 たとえばメールを読んだら、すぐに返事を書く。 資料を集めたら、すぐにファイリングして整理する。 上司に呼ばれたり、お客様に呼ばれたりしたら、すぐに相手のところに行く。 こうした小さな「すぐ」を自分に習慣づけることで、あなたは少しずつ「すぐやる人」になれます。 人間の能力は無限です。 即時処理の習慣を身につけましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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"Extending 3 element'


『伸びる三要素』 伸びる三要素は、 1.明るさ 2.素直さ 3.行動力 です。 目標を高く持ってその達成の為に創意工夫する人です。 目標を達成するには、目標との差に対して、自分の能力を伸ばしていけばいいのです。 また、成長する人・・・叱られたら、素直に受け止める。 成長しない人は、自分を正当化する人です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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『真剣』


『真剣』 真剣に仕事をしましょう。 毎日が、真剣勝負です。 意思を入れて仕事をしましょう。 いいかげんな気持ちで仕事をしても、お客様を感動させることができません。 人は、懸命に、ベストを尽くしたその結果を見て、感動するものです。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

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