To learn the Zen thinking business opportunity
Zen and Zen on bridge management in 21st century

『お役に立つ』  


『お役に立つ』     経営資源には、 ヒト・モノ・カネ・ 時間・情報がありますが、 特にヒトはその筆頭であり、 また企業にとって財産です。   しかし、 一方で人件費は最大の コストとも言われます。   限られた時間の中で、 いかに効率よく成果を上げるか、 いかに会社に役立つか、 お客様に役立つかが ポイントです。 財産である筈のヒトが コストになってしまっては いけません。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『優先順位』


『優先順位』     次々と起こる緊急事態の 処理に追われて 毎日が終わっていないだろうか。   仕事には 緊急課題と重要課題があります。   日々の仕事は 必ず優先順位づけをし、 それを厳守して 取り組んでいかなければ、 つい目先の緊急課題に 追われてしまいます。   重要課題を引き延ばすと、 全てが緊急課題に なってしまいます。   重要なことは、 重要課題を優先させる 勇気と知恵です。      Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『幸せな一生』


『幸せな一生』     幸せな一生を 送るにはどうすれば良いか。   それは足元を きちんとすることです。   唯一総ての人に 平等なのは時間です。   一日、一日の時間を どのように過ごすかが ポイントになります。   働く時間、勉強する時間を 多く取ることです。   毎日を一所懸命に働き、 勉強すれば、 自分の天職に出会います。   自分がこの世に 生まれてきた存在の意義を 自覚することで、 幸せな人生となります。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『夢』


『夢』     今日のような 環境変化の激しい時代には、 何を目的に経営して良いのか 不明確になってしまう。   それにはまず、 己の事業への夢・ロマンを、 会社の未来の「あるべき姿」 として明確に、 鮮明にすることです。   会社の創成期は どんな会社も夢があり、 その実現のために 戦っていました。   会社の発展は 社員教育と夢の共有を するかです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『時間で成果』


『時間で成果』     リーダーは、 与えられた時間で成果を あげるプロフェッショナルです。   また、 リーダーとは、 他人の時間を使って 組織の目的を実現する人です。   従って、 部下や協力企業の 時間と貢献を管理でき、 協力をしてもらわなければ なりません。   そのためには、 まず自らの時間の使い方を研究し、 タイム・マネージメントに 強い関心を持ち続けましょう。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『Plan Do Seeのサイクルを回す』


『Plan Do Seeのサイクルを回す』     マネジメントの基本は、 Plan (計画)Do (実施) See(統制・調整)です。   経営とは 「あるべき姿・ありたい姿・ あらねばならない姿」を 明確にする。   1)経営方針に基づいて、 2)目標をつくり、 3)業務を割り当て、 4)業務を遂行する ことです。   そして、 これらを具体的な行動に移し、 結果を出すのが 管理者の仕事です。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『革新の連続』


『革新の連続』     無理なことを無理と思わず、 当たり前のようにやり遂げる 集団を創ろう。   優良企業は必ず こういう集団になっている。   経営とは革新の連続です。   一見、 非常識と思われる目標を設定し、 全員で挑戦する企業文化を 創りましょう。   我々はすぐに限界を決め、 これ以上は無理だと 考えてしまいます。   限界を超えていくために、 変化し続けることが重要です。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『起業家』


『起業家』     1800年頃「起業家」という言 葉をつくりだした フランスの経済学者 J・B・セイは、 こう言っている。   「生産性の低い分野から 生産性の高い分野に経営資源を シフトさせるのが起業家である」   我々は経営を複雑に しすぎているようだ。   物事を単純化して考えると良い。   経営とはもともと 単純なことを 深く考えることです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『本日開店』


『本日開店』     “仕事は無数に創造できる”。   「それは私の仕事じゃない」 の意識では会社は衰退する。   毎日必ず新しい行動を起すと、 新しい役割に気づく。   創業間もない会社は人が少なく、 仕入れ、生産、 営業、配送、集金…と 1人何役もの仕事をこなすことが 当たり前になっている。   起業家精神とは、 本日開店の気持ちを 持ち続けることです。       Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all

『経営計画』


『経営計画』     経営計画とは、     (1) 経営理念・経営哲学 「目的」「目標」 「手段・方法」を具体化する。     (2) 3年間の戦略目標を明確にし 企業経営の「節づくり」を考える。     (3) 会社の「あるべき姿」 「コンセプト」を具体化する。   経営計画で自社の 経営の節づくりをしましょう。   竹は節があるから強いのだ。   節を重ねていくのが 強い企業です。     Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

View all