Management philosophy

『たこつぼ文化』 　 　 自社の商品に毎日接し、 それに関する業界用語を 使っていると、 それが当たり前のように 思えてくるものです。 　 自分がわかることは 他の人もわかるはずと考える。 　 業界用語だけを使っていると、 思考も業界だけの 発想になってしまいます。 　 もう一度、 普段使っている言葉の 視点・観点・測点を変えて 再定義する必要があります。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『言い訳を言わない』 　 　 人間は、 自己主張と自己弁護を すぐしてしまいます。 　 他人と比べるのではなく、 己に厳しくすることです。 　 伸びない人というのは、 出来ない理由を言います。 　 仕事が忙しくて… 付き合いも大事だし… 　 これからは 言い訳を一切言わず、 出来るところから 実践しましょう。 　 己に甘く、 周囲に流される生き方から、 主体性を持ち、 自分が主人公になる 人生にしましょう。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『いま何をするか』 　 　 夏の暑い日に老僧が キノコ干しに汗を流していた。 　 　 「貴方がやらなくても若い者に任せたらどうですか」 　 と道元が問うと、 　 　 老僧は 　 「他人にやらせては自分の修行にならない」 　 と答えた。 　 「なにもこんな暑い時分にしなくても」 　 と言うと 　 「今やらずして、どうして適当な時が得られようか」 　 と切り返された。 　 いま・ここがポイントです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『常にスケジュールを意識しているか』　　はじめに戦略構築し、次はスケジュールありきです。　まず行動計画を決めると、思考計画が決まり、次に準備計画にが決まります。　これが伸びる人の仕事の仕方です。　優先順位は重要度と緊急度で決まります。　つまり、スケジュールを意識することは、仕事の優先順位を意識して明確にすることで、すべてのムダがはぶかれます。　　　Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『ニーズ』 　 　 世の中のニーズは 常に変化しています。 　 酒屋さんがコンビニになるとか、 お酒の種類も、買う場所も、 時間帯も変化していくのです。 　 ニーズの変化に あわせて会社は変化し続けて いかなければいけません。 　 「毎日同じ仕事を していればいい」 などと思わず、 仕事の省力化やスピードアップに 取り組むなど、 新しい創意工夫で 会社を変化させましょう。 　 新しく挑戦することが 会社を発展させることです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『目標を明確にする』　　目標を持つことの大切さは誰でも知っています。　しかし目標を持って働いている人は、全体の３％程度です。　多くの人は毎日なんとなく過ごしています。　目標の明確化、細分化、統合化が必要です。　どんな仕事にも目標があります。　目標があるから意欲が生まれ、役割意識も生まれます。　目標が曖昧では、意欲も役割意識も強くならず、その結果、目標が達成できません。　　　Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『生きる力』 　 仕事ができる人は、エネルギーがあり、生きる力が旺盛です。 　 生きる力とは、自然の理に従い、宇宙のエネルギーを自分の力に変えることです。 　 例えば、成功の原則、 　 1.物事を前向きにとらえる。 2.感謝の心を忘れない。 3.愚痴をこぼさない。 　 を実践するとだんだん生きる力が増幅され運命が良くなります。 　 ちょっとしたことを変えることで、あなたの人生も変わります。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『準備のための準備をする』 　 　 仕事とは段取り八分と言われます。 　 腕の良い板前さん、 大工さんは、いつも段取りが よく仕事場がきれいです。 　 手抜きの仕事からはなにも生まれません。 　 例えば 営業でも５回訪問すれば契約できるところ、 ６回も７回も訪問することです。 　 プラス２回の訪問が次の準備に繋がります。 　 準備のしすぎはありません。 　 常に準備し、効率よりも効果を狙いましょう。 　 　 　Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『他人を巻き込む』 　 　 リ－ダーで大切なことは、 自分の仕事に他人を 巻き込むことです。 　 　 自分が 強烈な目的意識を 持っていれば、 他人を巻き込むことが できるのです。 　 　 よく他人に巻き込まれて 後をついていく人がいます。 　 　 それではリ－ダーになれません。 　 　 目的を決めたら その達成までは命がけで 実践することです。 　 　 殺されても放さないことです。 　 　 必ず成功します。 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『決断』 　 　 トップとは決断業です。 　 　 決断できない人は トップにはなれません。 　 　 小さな決断も 大きな決断も同じです。 　 　 決断したことには 責任が伴います。 　 　 認識基準を明確にして、 ブレのない決断を できるように訓練しましょう。 　 　 私のコンサルタント業は 決断力がなければできません。 　 　 決断を提供する仕事です。 　 　 判断の最終段階を 決断と言います。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。