Management philosophy

『お役に立つ』 　 　 経営資源には、 ヒト・モノ・カネ・ 時間・情報がありますが、 特にヒトはその筆頭であり、 また企業にとって財産です。 　 しかし、 一方で人件費は最大の コストとも言われます。 　 限られた時間の中で、 いかに効率よく成果を上げるか、 いかに会社に役立つか、 お客様に役立つかが ポイントです。 財産である筈のヒトが コストになってしまっては いけません。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『優先順位』 　 　 次々と起こる緊急事態の 処理に追われて 毎日が終わっていないだろうか。 　 仕事には 緊急課題と重要課題があります。 　 日々の仕事は 必ず優先順位づけをし、 それを厳守して 取り組んでいかなければ、 つい目先の緊急課題に 追われてしまいます。 　 重要課題を引き延ばすと、 全てが緊急課題に なってしまいます。 　 重要なことは、 重要課題を優先させる 勇気と知恵です。 　 　 　Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『幸せな一生』 　 　 幸せな一生を 送るにはどうすれば良いか。 　 それは足元を きちんとすることです。 　 唯一総ての人に 平等なのは時間です。 　 一日、一日の時間を どのように過ごすかが ポイントになります。 　 働く時間、勉強する時間を 多く取ることです。 　 毎日を一所懸命に働き、 勉強すれば、 自分の天職に出会います。 　 自分がこの世に 生まれてきた存在の意義を 自覚することで、 幸せな人生となります。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『夢』 　 　 今日のような 環境変化の激しい時代には、 何を目的に経営して良いのか 不明確になってしまう。 　 それにはまず、 己の事業への夢・ロマンを、 会社の未来の「あるべき姿」 として明確に、 鮮明にすることです。 　 会社の創成期は どんな会社も夢があり、 その実現のために 戦っていました。 　 会社の発展は 社員教育と夢の共有を するかです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『時間で成果』 　 　 リーダーは、 与えられた時間で成果を あげるプロフェッショナルです。 　 また、 リーダーとは、 他人の時間を使って 組織の目的を実現する人です。 　 従って、 部下や協力企業の 時間と貢献を管理でき、 協力をしてもらわなければ なりません。 　 そのためには、 まず自らの時間の使い方を研究し、 タイム・マネージメントに 強い関心を持ち続けましょう。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『Plan Do Seeのサイクルを回す』 　 　 マネジメントの基本は、 Plan （計画）Do （実施） See（統制・調整）です。 　 経営とは 「あるべき姿・ありたい姿・ あらねばならない姿」を 明確にする。 　 1)経営方針に基づいて、 2)目標をつくり、 3)業務を割り当て、 4)業務を遂行する ことです。 　 そして、 これらを具体的な行動に移し、 結果を出すのが 管理者の仕事です。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『革新の連続』 　 　 無理なことを無理と思わず、 当たり前のようにやり遂げる 集団を創ろう。 　 優良企業は必ず こういう集団になっている。 　 経営とは革新の連続です。 　 一見、 非常識と思われる目標を設定し、 全員で挑戦する企業文化を 創りましょう。 　 我々はすぐに限界を決め、 これ以上は無理だと 考えてしまいます。 　 限界を超えていくために、 変化し続けることが重要です。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『起業家』 　 　 1800年頃「起業家」という言 葉をつくりだした フランスの経済学者 Ｊ・Ｂ・セイは、 こう言っている。 　 「生産性の低い分野から 生産性の高い分野に経営資源を シフトさせるのが起業家である」 　 我々は経営を複雑に しすぎているようだ。 　 物事を単純化して考えると良い。 　 経営とはもともと 単純なことを 深く考えることです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『本日開店』 　 　 “仕事は無数に創造できる”。 　 「それは私の仕事じゃない」 の意識では会社は衰退する。 　 毎日必ず新しい行動を起すと、 新しい役割に気づく。 　 創業間もない会社は人が少なく、 仕入れ、生産、 営業、配送、集金…と １人何役もの仕事をこなすことが 当たり前になっている。 　 起業家精神とは、 本日開店の気持ちを 持ち続けることです。 　 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『経営計画』 　 　 経営計画とは、 　 　 (1) 経営理念・経営哲学 「目的」「目標」 「手段・方法」を具体化する。 　 　 (2) 3年間の戦略目標を明確にし 企業経営の「節づくり」を考える。 　 　 (3) 会社の「あるべき姿」 「コンセプト」を具体化する。 　 経営計画で自社の 経営の節づくりをしましょう。 　 竹は節があるから強いのだ。 　 節を重ねていくのが 強い企業です。 　 　 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。