Management philosophy

『変化させる』 仕事をスピードアップするために、不要な作業や手間を省くことです。 たとえば、会議で全員分の資料をコピーしていたのを、会議に必要なポイントだけ選んでコピーし、残りは希望者にメールで送っておくという工夫をする。 これまでも会議の出席者は、自分に関係のない資料は読んでいません。 使われないものは、思い切って一度やめることです。 すると、本当に必要なものだったのか、そうでなかったのかがはっきりします。 小さいことでも、常に変化させることです。 やがて大きな変化につながります。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

A "clear" leader is a person who is always thinking. 1. What kind of business does we do now and what kind of business we are going to do in the future 2.What kind of company is we going to be and what kind of company we are going to be in the future 3.It is the leader's job to decide what kind of company we should be and what we need to be. The business environment is changing dramaticly. Make it clear where you are and where you want to go. That's what leaders do. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

『基本』 成功している人は、基本に忠実に仕事をしている人です。 ビジネスは、相手があって初めて成立します。 相手に好感を持たれて、信用されないと始まりません。 一回の面談よりも複数回の面談の方が、お互いに相手を知り人間関係が深まります。 挨拶、服装、態度、すべて基本が大切です。 ビジネスの契約の前には心の契約が大切です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『決めたことをやる』 毎日、決めたことを実践することが大切です。 道元禅師の言葉に「大にあらず、小にあらず、自にあらず、他にあらず」とあります。 決めることは小さなことでもいいのです。 「早起きする」 「大きな声・笑顔」 「机上の整理をする」 「報告をする」 「準備のための準備をする」 何でもいいのです。 自分で決めたことを実践することです。 毎日の実践から大きなエネルギーが生まれます。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『見方』 私たちは物事をあるがままに見ているつもりでも、実は無意識のうちに自分の概念や主観を通して見ています。 そのことが私たちの世界観をつくり出し、私たちの行動の源になっています。 この見方、認識基準を明確にする必要があります。 損得、自分の立場、過去の経験にとらわれず、オールクリアーしてあるがままを見ることです。 息を吐くことで捉われない見方ができます。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

"The power to feel" I receive management consultations and life consultations from many people. I give the same advice, but it is divided into two types depending on the taker. There are people who say "hi" obediently and people who retort "because" or "but". The former has a strong feeling and immediately put it into action. The latter does not think with the head and put it into action. Actions, people who do not change stay in the same place and there is no progress. It is a person who has a very inconvenient way of life. Honesty, brightness, and ability to act are three elements that develop. Let's improve the power to feel. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

『魚屋』 商売の原点は魚屋から学ぶことが出来ます。 朝仕入れたものを夜までに売り切ることです。 また、給料日の後は少し高い魚が売れ、地域によっても仕入れる魚の質が違います。 今日の仕入れが10万円とすると、売り上げが10万までは明日の仕入れで、それ以上の売り上げが利益です。 会社経営の本質はごくシンプルなものです。 経営とは複雑なことを簡単にし、簡単なことを深く考え、楽しくやることです。 昨今のようなスピード時代には、在庫は魚と同じように腐るという考え方が必要です。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

『輝く』 あなたは輝いていますか。 多くの人は自分を輝かそうと思っていません。 なんとなく生きている人は輝いてきません。 輝く人は目的に向かって「挑戦し」「前進し」「夢中に」なっている人です。 また輝いている人は、「いま・ここ」を真剣に生きている人です。 私たちの思考は現実化します。 物事を前向きにとらえ、輝く人生にしましょう。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。

"Sense of mission" What is important for managers or companies is a sense of mission. A sense of mission is born by grasping the needs of society and the market and continuing to ask "what is our business" and "who are our customers?". Everyone has their favorite mission. The sooner you clarify your mission is to help. Management Consultant Hoho Iizuka Language This page has been automatically translated. Please note that it may differ from the original content.

『受け入れる』 人生には嘆いてもどうもならないことがあります。 景気の動き、今日の天候、身内の死など色々あります。 そんな時どうしてこんな目に遭うのかと嘆いていてもどうにもなりません。 拒絶するのではなく受け入れることです。 受け入れることによって必ず道が開けます。 逃げてはだめです。 勇気を持って受け入れることで知恵が生まれ、新しい世界が生まれます。 経営コンサルタント 飯塚 保人 Languageこのページは自動的に翻訳されました。元の内容と異なる場合がありますので、ご注意ください。